Une convergence d’événements cataclysmiques — dont une pandémie mondiale tenace — a semé le chaos dans les vies individuelles et sur la scène internationale au cours des derniers mois. Sur le plan personnel, sans parler du plan politique, je pense que nous pouvons convenir que cette année n’a pas été comme les autres. Elle nous a forcés à réagir avec rapidité. En même temps, les bouleversements sociaux se sont combinés à la distanciation physique pour nous offrir à la fois une cause et une occasion de réfléchir davantage, de tout réévaluer et de tout recalibrer. Pour les innovateurs, les avocats, les agents de la justice (en d’autres termes, pour les juristes de l’ABO), il ne peut y avoir de meilleur moment pour faire avancer les priorités qui nous définissent — pour transformer notre introspection en action.

Je suis troublée par les abus de justice que l’on voit dans le monde, par le racisme institutionnalisé et les pratiques d’exclusion qui perdurent depuis bien trop longtemps, mais je sais qu’en tant qu’avocats, nous sommes bien placés pour redresser ces torts et éradiquer l’oppression et l’exclusion. J’ai pris la présidence de l’ABO en septembre, sûre qu’ensemble, nous pouvons transformer notre désir de progrès — dans notre profession, dans notre secteur, sur nos lieux de travail — en un changement significatif. Ma confiance en notre puissance collective n’a fait que croître au cours des trois derniers mois, car j’ai parlé à des membres, à des partenaires du secteur de la justice, à des représentants des médias et des francs-tireurs dans de multiples secteurs, qui ont tous réagi positivement et de manière collaborative aux deux mandats que j’ai lancés : Pas une autre décennie et Work That Works.

Il est devenu évident que le lien entre le « pourquoi » — le besoin cerné et l’intention de faire progresser l’égalité ou d’opérer un changement culturel substantiel dans la pratique juridique —, c’est l’inspiration, soutenue par un plan pratique de mise en œuvre : le « comment », expliqué et détaillé. L’ABO s’est engagée à vous autonomiser à cet égard. Qu’il s’agisse des outils permettant de créer un plan réalisable et mesurable pour faire évoluer l’égalité, la diversité et l’inclusion dans votre organisation ou des stratégies pour créer un milieu de travail qui favorise le bien-être et la productivité, l’inclusion et l’accès à la justice, un travail gratifiant et des solutions innovantes, nous vous aiderons à tracer une trajectoire ambitieuse et réalisable.

Ces dernières semaines, pour ma baladodiffusion Work That Works, j’ai pris contact avec des opposants au statu quo et des acteurs de changement en milieu de travail au sein de la profession juridique et au-delà. J’ai été fascinée non seulement par l’ampleur de leur succès dans la promotion de lieux de travail plus sains et moins homogènes, mais aussi par les améliorations presque instantanées dont ils ont été témoins — en termes de moral, d’efficacité, de créativité, de rétention, de revenus. Les changements qu’ils ont mis en œuvre sont innovants, pas radicaux. Ils peuvent sembler radicaux dans le contexte d’une culture juridique notoirement figée, mais les innovations que ces visionnaires ont adoptées sont, en fait, tout à fait pratiques et durables. Introduites stratégiquement, elles ont eu un impact immédiat et indéniablement positif sur la satisfaction des employés, des employeurs et des clients. Je vous encourage à écouter ce que ces pionniers ont à dire afin de découvrir comment vous pouvez suivre leurs traces dans votre propre entreprise ou milieu de travail.

Le secteur de la justice a fait des pas de géant vers la modernisation depuis un an. D’ici l’année prochaine, j’espère que nous pourrons constater des progrès tout aussi importants — et soigneusement planifiés — en matière d’innovation et d’inclusion dans nos propres milieux de travail juridique.